Vi försöker förändra ett beteende!

Hej!

Vad tycker ni är den största utmaningen med försäljning? Alla vi som jobbar med försäljning har en stor uppgift att lyckas förändra ett beteende. Alla som vill sälja något till någon, ber om att denna ska ifrågasätta den lösning de har idag. En kopieringsmaskin som fortfarande fungerar ganska bra, en rekryteringstjänst som får fram riktigt bra kandidater, en bil som fortfarande är pålitlig och som gör sitt jobb.

Behaviour-Management

Vi säljare vill att den potentiella kunden ska börja titta på på vår lösning istället. Varför gör den inte det när vi förklarar hur bra lösningen är? Många gånger handlar det om trygghet. Jag brukar jämföra med hantverkare. En kund som anlitar en viss målare då och då vet vad han får så länge han anlitar samma målare. Ok, han dyker inte alltid upp när han ska och han är ibland försenad någon dag när det ska vara klart. Någon gång har han spillt lite färg men löst problemen till slut. Kunden vet dock vad den INTE vill ha: byggfuskarna på TV! I förhållande till dessa klåpare har de det väldigt bra, eller hur!

Vi som vill sälja något nytt till kunden representerar, den tredje gruppen, det okända, det lite otrygga. Kunden: ”Vad är det egentligen de kan erbjuda, kanske är det mycket snack?”. ”Undra om de kan hålla de där leveranstiderna?” ”Tvivlar på att de kan vara mycket bättre än de jag har idag?” ”Något som låter för bra för att vara sant är ofta det”.

Ha detta i åtanke nästa gång du säljer något där kunden redan har en helt ok lösning (givetvis är din bättre). Det tar tid att förändra ett beteende! Ha tålamod och ge inte upp. Var ödmjuk inför uppgiften att utföra detta stordåd. En tuff men spännande utmaning tar du dig för varje dag.

Lycka till!

 

Misshandla inte säljarna!

Jag satt i morse och funderade på hur säljchefer hanterar sin personal i Sverige och i svenska företag. Fungerar det bra? Både ja och nej skulle jag säga. Uppenbarligen tjänar många stora och små företag mycket pengar så antingen har de en magisk produkt som inte har några konkurrenter eller så har de en bra säljstyrka och en säljledare som är kompetent.

Det finns så mycket mer att göra. Jag har jobbat i både pyttesmå företag med mindre än en handfull anställda och globala jätteföretag. Jag har besökt och konsultat i både små och stora. Jag kan tycka att på stora etablerade företag så borde det alltid existera en bra och välutvecklad strategi för hur man får ut det mesta av, i det här fallet, säljarna. Min känsla är att så inte är fallet. Det finns många systemfel som resulterar i bland annat omotiverade anställda och dåliga erbjudanden till kund.

Några saker som jag har observerat. Försäljningschefer är ofta nöjda och tycker att säljarna levererar tillräckligt bra, de når ju trots allt budget. Men de säljare som triggas av höga mål och måste få rejäla utmaningar för att inte tröttna och förlora gnistan, vad gör man åt dem? Behöver man inte en alternativ belönings- /incitamentsmodell för dem?

Vem av säljarna får mest support på ett företag? Jo de det går sämst för. Tyvärr försvinner ofta säljchefers fokus från de duktiga till de som inte presterar så bra. De duktiga klarar sig bra ändå? Men i vem ligger det mest potential? Det vet du inte. Säljarna som aldrig får något understöd och som säljer bäst kanske är de som har högst potential att höja sig från sin nuvarande nivå?

Säljchefer som inte utbildas med sina säljare? Ja sådana finns det. På måndagen när säljarna varit på säljträning/workshop levereras kommentaren: ”Jaha, vad lärde ni i er i slutet på förra veckan då?”. Hur ska säljcheferna kunna veta hur de ska utveckla sin grupp om man inte är med och ser vilka verktyg de fått att jobba med? Jämför samma scenario i t.ex byggbranschen. Sätt en påse på byggledaren huvud och be honom leda jobbet…

Hur hanterar ni säljstyrkan på företaget? Vem belönas och hur mycket och med vad? Har ni frågat säljarna vad de tycker om belöningsmodellen? Är säljarna duktiga på det de ska göra? Får de träning för att kunna prestera sitt bästa?  Fundera på dessa frågor och hur ni hanterar dem. Håll med om att det är intressant?!

Jag kommer gärna och håller i en workshop om detta, om ni är redo att ta försäljningen på högsta allvar och vill sälja mer.

mvh, Martin

 

 

 

10 saker som sammanfattar framtidens ledare!

Hej,

Hittade ett intressant inlägg av Marie Hallander Larsson som tidigare varit personalchef på Swedbank och hennes syn på hur framtidens ledare ska tänka.

10 punkter som varje chef och arbetsgrupp, oavsett ålder, nationalitet eller sammansättning, ska eftersträva.

försäljning

De första fyra är viktigast:
1. Respekt – det visar sig att bara det faktum att chefen hälsar på sina medarbetare när han kommer på morgonen lyfter allas känsla av att vara respekterade.

2. Samverkan – chefen måst se till att det finns en god samverkan i gruppen och kunna hantera konflikter.

3. Påverkan – medarbetarna måste kunna påverka sin situation.

4. Erkänsla – ett gammalt ord som bör slås upp.

5. Rättvis belöning.

Vad har de första fem punkterna – eller snarare de första fyra gemensamt. De handlar alla om mänskliga frågor, om att känna sig delaktig och respekterad. Det är de s.k. mjuka frågorna som beror på hur vi behandlar varandra på arbetsplatsen.

6. Information – Här presterar de flesta grupper dåligt. Du kan informera hur mycket som helst via olika kanaler, men om inte de fyra första punkterna är på plats så upplever vi att vi inte får information.

7. Att förstå helheten och sin del i helheten.

8. Att ha tydliga mål att arbeta efter och följa upp.

9. Personlig utveckling eller kompetensutveckling.

10. Lätt att få saker genomförda.

De fem sista är de områden som vi lägger mest energi på! Mycket kompetensutveckling, massor av planering av mål, interninformation via intranät och andra kanaler, information från ledningen om vart företaget är på väg.

Men Marie Hallander Larsson satsar på de fyra första i all ledarutveckling på Swedbank och menar att det främst handlar om att få cheferna att kommunicera. Ju mer och bättre chefen kommunicerar med sina medarbetare desto bättre fungerar gruppen, arbetsklimatet och i slutändan hela företaget.

Om vi genom att få de fyra första, ”mjuka” delarna på plats, kommer resterande punkter automatiskt att följa efter.

Ledarskap i försäljning är givetvis viktigt. Jag har upplevt sämre och bättre ledarskap isäljorganisationer under de 15 år jag jobbat med försäljning och säljträning/ coachning. Viktigt är att ta vara på varje individ och se till att de får utmaningar och utveckling och inte dra alla över en kant. Ett annat vanligt fel är att inte lägga så mycket energi på de säljare som presterar bra. Tänk på potentialen som finns i dessa säljare!

Lycka till med försäljningen i veckan. Sätt storaffärer på fredagar!
Martin

Provision till alla säljare, JA!!!

Hur många säljare får inte provision tror ni? Jag tror det är väldigt många. Ska alla säljare ha provision? Ja det ska de, om man vill sälja mer. Enkel logik, vi drivs av belöningar, inget avancerat direkt. Tänk bara på om du dragit ett skämt på en fest eller visat något roligt trick du kan göra för dina kollegor på jobbet. Känns det inte bättre om de uppmuntrar och applåderar efteråt istället för att stå tysta och säga: ja ha, det var intressant??

01-large-sack-cash

Tänk om alla som sålde byxor fick 500 kr i provision varje gång de sålde ett par. Gå ut och berätta det för säljarna i en klädbutik och se hur det skulle reagera? Hur mycket mer tror du inte att de skulle anstränga sig? ENORMT mycket mer.

Skapa bra incitament för säljarna att vilja sälja mer om ni vill se bättre resultat. Samma gäller för servicepersonalen. Får de provision på hur bra kunderna uppfattar deras utförda service? I mycket liten grad skulle jag gissa. Dela ut morötter.

Vill ni att er organisation ska ha hungriga säljare som också tänker långsiktigt. Ring mig, jag hjälper er med det.

Hej, snack och tack

Säljledare/säljchefer,

Hur många kunder ringer/hejar era säljare på varje dag? 1, 2, 10, 50? Givetvis är det beroende på vilken typ av säljjobb säljaren har. Men det är en väldigt viktig måttstock! Hur då?

Det är bevisat att det finns en korrelation mellan hur många man hälsar på (ringer till), hur många man får föra ett säljsamtal med samt hur många avslut man lyckas göra på en arbetsdag.

Ni säljchefer ska föra statistik på dessa uppgifter, OM man inte redan börjat göra det.

 

b3906bcc-34fb-11e3-b6c1-22000a93b153-original

Då kan ni 1. ta reda på hur många kunder som de behöver hälsa på/ringa för att få ett avslut (kanske den viktigaste statistiken för en säljchef) samt 2. jämföra relationen mellan till exempel hur många de för säljsamtal med och hur många avslut det blir (kvaliteten på samtalen). Då ni kan jämföra säljarna emellan om någon av dem har bättre konvertering (säljer till fler på färre samtal än andra) än andra säljare.

Dessa säljare ska stå som förebild och hyllas och belönas och givetvis ska man analysera varför det går bättre för dem och sedan se om man applicera detta på resten av säljkåren.

Kör hårt med försäljningen, för statistik och skapa ett vasst säljteam. Fler tips till säljledarna kommer längre fram.

Föreläsning för Forumgallerian

Idag var jag hos butikschefer och säljare i Forumgallerian i Uppsala och föreläste om sälj och service. Det var en brokig skara företag med allt från tebutik, café, t-shirtsäljare till MQ, Monki mfl.

atrium-ljungberg-013

Helt klart en större utmaning än att bara rikta in en föreläsning på en typ av verksamhet, men kul var det. Efter teknikstrul så kom vi igång! Hoppas det hittade lite bra tips som de kunde använda i sin butiker och caféer!

Något vi talade om var vikten av merförsäljning. Att alltid försöka få ihop fler produkter som passar ihop men även att vara den personliga shoppern som jag skrev om igår; att påminna kund så att de inte glömt köpa något. Hur var det med strumporna, hade du några hela hemma och gick de sista sönder igår? Behövde du nya block till skolan? Är hårschampot snart slut? Sådant man lätt glömmer i shoppingstressen.

Ett sista tips: Se till att varje dag välja en vara som ni alla ska försöka sälja till kunden. Något enkelt som passar de flesta. Jag lovar att detta kommer funka och ni kommer mångdubbla försäljningen av denna produkt. Väldigt sällan man ser att butiker tänkt på detta. Och om ni får 20 nej, fortsätt, snart får ni ett JA! Ni är säljare, ni ska orka ta många nej, det är det ni får betalt för!! KÖR KÖR KÖR!!!!

Säljare som far med osanning, nej tack!

Följande mail dök upp hos en vän till mig som är egenföretagare. En mycket intressant säljteknik har använts. Vilka fel tycker ni säljaren (förlåt, han var inte säljare…) gör?

Noll behovsanalys (resulterar i att säljaren erbjuder något som kunden inte vill ha)
Mycket dåligt språk (sänker trovärdigheten direkt)
hybris: De har stärkt bland annat Coca Colas varumärke, inte illa!!
Far med osanning: Gratistjänsten visar sig kosta 1340kr/månaden!!

Saknar den enda information som egentligen är väsentlig i deras presentation: CAC=Customer aquisition cost. Vad har varje ny kund kostat dessa företag

MYCKET NÖJE!!

lögnare

Hej XXXX,

Jag ringde tidigare idag men jag tror du tog mig för en säljare. Jag hatar också säljare, haha!

XXXX är Sveriges ledande företag inom mobila erbjudanden med över en halv miljon användare i Sverige. Vi vill hjälpa er att få in mellan 20-30 nya kunder i månaden i ett halvår helt gratis utan bindningstid. Varför det är gratis är för att vi vill bredda vårt erbjudandesortiment till våra kunder i Uppsala.

Titta på vår reklamfilm nedan:

Vi har hjälpt stora aktörer såsom Coca Cola, Mc Donalds, Ica och SEB med att få fler kunder och stärka sitt varumärke.

XXXX har redan avtal med över 20 frisörsalonger i Stockholm samt även XXXX, Nordens största frisörkedja.
Vi har blandannat en frisörsalong, XXXX på Olof Palmes Gata i Stockholm som får in cirka 60 kunder i månaden enbart genom Rabble appen. De är extremt nöjda.

Vi tänkte lansera i Uppsala den 18e september och behöver därför svar om detta vore intressant relativt omgående.

Jag mailar självklart mer info och svarar på dina frågor men kika gärna in på vår hemsida och framförallt ladda ner vår app i mobiltelefonen för att mer förstå hur det hela fungerar.

Efter detta kan vi ta fram ett passande erbjudande för just din frisörsalong.

Hjälp kunderna komma ihåg

När var ni senast på en ICA-buitk och fick med er allt ni behövde hem från butiken? Ah nu glömde jag ägg och morötter, inser man när man öppnar kylskåpet och ska lasta in grejerna. Hänt någon?

Men tänk om ni hade en personlig shoppare som påminde er när ni besökte butiken? Har du ägg hemma? Hur står det till med gurkan. Kanske ni behöver fylla på med mer smör eller lite jäst till den väldoftande bakningen?

x

Just detta sätt kan ni applicera på många branscher. Hjälp kunderna komma ihåg vad de ska köpa med sig hem. ”Jaså du vill ha de där joggingdojjprna, va trevligt”. Hur står det till med träningssockor som andas hemma i lådan? Brukar du svettas mycket när du är ute och springer? Visst är det jobbigt när svetten kommer i pannan? Köp med detta pannband så slipper du det där svidandet när hårklet rinner ner i ögonen, bra eller hur? Släng in emotionella uttryck.

Måla upp scenarion och hjälp kunderna minnas hur de kände sig i särskilda situationer som de de upplevde irriterande, då är det lättare att sälja in.

LYCKA TILL!!

Kontakta mig om ni vill ha en föreläsning i ämnet Säljteknik / mersälj.

Tags: Säljteknik, emotionell, personal shopper, säljare, säljträning